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樣板案例
29年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
電子行業(yè)案例
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公司動態(tài)
強戰(zhàn)略 提業(yè)績——東華高科旗下碧綠天科技攜手遠大方略落地《戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷系統(tǒng)》咨詢項目
“方向不對，努力白費?！睉?zhàn)略規(guī)劃就是企業(yè)發(fā)展的方向標，只有依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰(zhàn)略，并不斷根據(jù)反饋調(diào)整制定新戰(zhàn)略，企業(yè)的戰(zhàn)略目標才能逐步實現(xiàn)，支撐企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
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公司動態(tài)
提升內(nèi)生動力——廣東瑞訊電子&遠大方略啟動《股權激勵》咨詢項目
為了有效的實施股權激勵，促進公司良性發(fā)展，廣東瑞訊電子科技有限公司（以下簡稱“瑞訊電子”）攜手遠大方略啟動《股權激勵》咨詢項目，幫助企業(yè)制定適合的股權激勵方案，激發(fā)內(nèi)生動力，壯大企業(yè)發(fā)展平臺。
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公司動態(tài)
半導體模范企業(yè)——深圳標譜攜手遠大方略落地《卓越運營管理》咨詢項目
“卓越運營管理”是一個與企業(yè)生產(chǎn)實踐密切相關且與時俱進的高效管理系統(tǒng)，能夠有效幫助企業(yè)提升實踐和執(zhí)行能力。
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助推研發(fā)實力提升——深圳菲炫&遠大方略啟動第三期《產(chǎn)品研發(fā)項目管理》研發(fā)咨詢
新產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)長足發(fā)展的動力源泉，不斷開發(fā)新產(chǎn)品是形成競爭優(yōu)勢的一個主要因素。如何加快新產(chǎn)品開發(fā)速度，提高開發(fā)質(zhì)量？做好產(chǎn)品研發(fā)項目管理對研發(fā)是十分重要的。
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貴州云睿電子攜手遠大方略落地《卓越運營管理》咨詢項目
在競爭壓力劇增，不確定因素遍布的環(huán)境下，粗放的管理方式已經(jīng)難以適應時代需求，墨守陳規(guī)的經(jīng)營思路也一定會被淘汰，如何具備卓越運營的能力以適應競爭與發(fā)展的需要，是每位有追求、有想法的企業(yè)家必須要攻克的難題。
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公司動態(tài)
再創(chuàng)新高——深圳韋德勛攜手遠大方略啟動《人力資源體系建設》咨詢項目
市場是不斷變化的，企業(yè)競爭的優(yōu)勢不僅僅在于成為成本差別化的產(chǎn)品，更重要的是在于能夠開發(fā)企業(yè)的核心能力。而歸根究底，人才隊伍建設才是獲取企業(yè)核心競爭力的源泉。作為企業(yè)發(fā)展的一項戰(zhàn)略性資源，人力資源體系建設在企業(yè)戰(zhàn)略管理中占有十分重要的地位。
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助推企業(yè)長治久安——廣州帝特&遠大方略開啟《集成運營管理》咨詢項目
任正非：“活下去，是企業(yè)的硬道理?！薄伴L”是企業(yè)活著的根本，長能做大，長能變強，長治才能久安。而企業(yè)若想活下去，沒有捷徑，唯有持續(xù)變革。
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遠愛電子攜手遠大方略啟動《營銷組織系統(tǒng)》咨詢項目
俗話說：“能用錢解決的事情都不是問題！”但是，在營銷系統(tǒng)中存在許多無法用錢解決的真正的問題。如果說了解市場運作模式，洞悉市場競爭游戲法則，是營銷系統(tǒng)人員應該具備的知識與能力，那么，對問題的分析與改善能力高低則決定了整個營銷活動的格局。
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江蘇吉泰電子攜手遠大方略啟動《供應鏈管理》咨詢項目
供應鏈經(jīng)營環(huán)境日新月異，客戶需求與市場格局也在不停變化，但有兩個變量的發(fā)展趨勢非常明確，即產(chǎn)品生命周期越來越短、產(chǎn)品性價比越來越高。
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