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中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
樣板案例
29年管理咨詢(xún)品牌,助力8000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】協(xié)同打造產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,遠(yuǎn)大方略走進(jìn)生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)——品勝股份
公司動(dòng)態(tài)
【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】協(xié)同打造產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,遠(yuǎn)大方略走進(jìn)生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)——品勝股份
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮造就了一大批好的企業(yè)。廣東品勝電子股份有限公司經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展,已經(jīng)發(fā)展成為一家“專(zhuān)注于智能移動(dòng)周邊產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”!
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【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】為勁拓股份培訓(xùn)《大客戶(hù)銷(xiāo)售與客戶(hù)服務(wù)》
公司動(dòng)態(tài)
【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】為勁拓股份培訓(xùn)《大客戶(hù)銷(xiāo)售與客戶(hù)服務(wù)》
2013年5月,應(yīng)深圳市勁拓股份有限公司高層邀請(qǐng),為其營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行《大客戶(hù)銷(xiāo)售及客戶(hù)服務(wù)》主題內(nèi)訓(xùn),經(jīng)過(guò)前期的培訓(xùn)需求調(diào)研及精心課程設(shè)計(jì),加上勁拓股份人力資源部的高度配合和推進(jìn),內(nèi)訓(xùn)取得了良好的成效。
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【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】遠(yuǎn)大方略助力肇慶綠寶石電子科技股份(831804)成立企業(yè)商學(xué)院——七星堂
公司動(dòng)態(tài)
【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】遠(yuǎn)大方略助力肇慶綠寶石電子科技股份(831804)成立企業(yè)商學(xué)院——七星堂
為了面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和快速發(fā)展的人才戰(zhàn)略,肇慶綠寶石電子科技股份有限公司攜手遠(yuǎn)大方略成立了企業(yè)商學(xué)院——七星堂,寓意在七星相伴的地方,企業(yè)團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)努力與成長(zhǎng)!
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【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)課——帝晶光電科技攜手遠(yuǎn)大方略落地企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
公司動(dòng)態(tài)
【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)課——帝晶光電科技攜手遠(yuǎn)大方略落地企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
阿米巴,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式中使用這一詞,稱(chēng)作“阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式”。阿米巴經(jīng)營(yíng)就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心,讓其自行制定各自的計(jì)劃,并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。
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【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】如沐春風(fēng)般的《員工職業(yè)化提升培訓(xùn)》,HOPO與你一起分享
公司動(dòng)態(tài)
【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】如沐春風(fēng)般的《員工職業(yè)化提升培訓(xùn)》,HOPO與你一起分享
時(shí)間:2016年7月3日 地點(diǎn):廣州 簡(jiǎn)述:課程內(nèi)容大綱共分為四大篇:形象定位篇、心態(tài)認(rèn)知篇、目標(biāo)執(zhí)行篇、未來(lái)生涯篇。由內(nèi)而外、從淺至深地解剖職業(yè)化的心路。
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【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】遠(yuǎn)大方略賦能深圳柏星龍包裝股份(833075)—《通用型項(xiàng)目管理》
公司動(dòng)態(tài)
【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】遠(yuǎn)大方略賦能深圳柏星龍包裝股份(833075)—《通用型項(xiàng)目管理》
項(xiàng)目管理作為提高執(zhí)行效率、合理利用資源的有效手段,已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所采用。大量的企業(yè)也進(jìn)行過(guò)多次系統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論培訓(xùn),其項(xiàng)目管理者都具有一定的項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ),但項(xiàng)目管理的具體實(shí)踐往往跟理論知識(shí)有很大差別,導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)踐中會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題,而企業(yè)在項(xiàng)目管理中也遇到很大阻力,無(wú)法系統(tǒng)化地應(yīng)用項(xiàng)目管理理論知識(shí)。
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熱烈祝賀遠(yuǎn)大方略(博商)-帝晶光電《PMC自動(dòng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)工具課》取得圓滿(mǎn)成功
公司動(dòng)態(tài)
熱烈祝賀遠(yuǎn)大方略(博商)-帝晶光電《PMC自動(dòng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)工具課》取得圓滿(mǎn)成功
為制造型企業(yè)“改習(xí)慣、提供管理方法及工具、沉淀管理模式、培養(yǎng)人才、促進(jìn)營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)、成本下降、利潤(rùn)提升、客戶(hù)滿(mǎn)意度提升、競(jìng)爭(zhēng)力提升”。
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【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】“讓我們Duang一回主角”——深圳森樹(shù)強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)案例分享
公司動(dòng)態(tài)
【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】“讓我們Duang一回主角”——深圳森樹(shù)強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)案例分享
深圳市森樹(shù)強(qiáng)電子科技有限公司建于1996年,歷經(jīng)18年的跨越式發(fā)展,現(xiàn)已成為一家集研發(fā)、制造、銷(xiāo)售及服務(wù)為一體的技術(shù)企業(yè)。
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【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】2015年“關(guān)于經(jīng)營(yíng)規(guī)劃那點(diǎn)事“——時(shí)間、成就都在這!
公司動(dòng)態(tài)
【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】2015年“關(guān)于經(jīng)營(yíng)規(guī)劃那點(diǎn)事“——時(shí)間、成就都在這!
時(shí)間:2014年12月27日 地點(diǎn):深圳漢科電子有限公司 簡(jiǎn)述:管理如何促進(jìn)經(jīng)營(yíng)?大家應(yīng)該怎么為經(jīng)營(yíng)做貢獻(xiàn)?經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃應(yīng)該怎么做才能把大家的思想凝聚在一起?
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