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企業(yè)問題診斷

博羅康佳精密科技有限公司“集成運營”項目案例

2021-06-15

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一、公司信息

博羅康佳是中港合資企業(yè)，是康佳集團股份有限公司的下屬成員，員工大約有600人，是生產各種規(guī)格的印制電路板的專業(yè)生產廠家，專業(yè)生產LED燈條、鋁基、雙面多層線路板。被譽為當?shù)氐臉影迤髽I(yè)。

一、項目背景

1、產品品類多，毛利低

2、SKU降低、客單價下降

3、人均效能持續(xù)降低

4、供應商能力差參不齊，供應商管理難度大

5、交付速度慢，客戶滿意度低

6、物料齊套率低，

7、庫存金額越來越大

8、各部門相互協(xié)同性低，救火應急多

9、訂單準交率低，客戶抱怨大；

三、項目實施過程

1) 建立產品定位與分類管理

2) 銷售預測模式設計

3) 建立產品線需求計劃與管理

4) 需求與庫存模式分析

4) 供應商開發(fā)與供應商管理

5) 物流、信息流流程優(yōu)化

6) 倉儲模式的設計與優(yōu)化

7) 產品品類經營數(shù)據(jù)構建

8) 產品經營管理體系構建

9) 集成運營分析報告優(yōu)化

四、項目實施成效

1、營業(yè)額提升23.5%

2、物料齊套率提升46.4%

3、庫存周轉天數(shù)下降33.2%

4、客戶滿意度提升46.8%

5、建立銷售測試模式

6、建立需求與庫存模式

7、構建了產品經營管理體系

8、建立了供應商開發(fā)與管理體系

9、培養(yǎng)了公司供應鏈管理干部7人

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