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企業(yè)經(jīng)營管理，是對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行決策，計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，并對企業(yè)成員進行激勵，從而使企業(yè)面向用戶和市場，充分利用企業(yè)擁有的各種資源，更大限度地滿足用戶的需要，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

科學的經(jīng)營管理體系不僅需要連接企業(yè)運營的各個板塊和流程，也要根據(jù)社會經(jīng)濟環(huán)境變化不斷完善，才能與時俱進推進企業(yè)良性發(fā)展。

近日，深圳市靈星雨科技開發(fā)有限公司（以下簡稱“靈星雨科技”）與遠大方略攜手啟動《經(jīng)營管理體系》咨詢項目。聚焦企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，完善企業(yè)經(jīng)營管理體系，助力企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新的跨越。

NO.1項目啟動會

靈星雨科技周總

啟動會上，靈星雨科技周總表示，靈星雨科技成立以來，經(jīng)過了20余年的發(fā)展，曾經(jīng)做到行業(yè)靠前的地位。然而，隨著市場經(jīng)濟的不斷變化，靈星雨的經(jīng)營業(yè)績卻有下滑的趨勢，如果現(xiàn)在不開始變革，企業(yè)將會被淹沒在市場競爭的洪流中。

周總強調(diào)，此次導入遠大方略的輔導項目，是基于公司目前的發(fā)展狀況而慎重決定的。希望改善團隊與項目組的老師全力合作，大家一起努力，重塑靈星雨的輝煌。

遠大方略項目組

會上，遠大方略項目組老師指出，通過對靈星雨科技的前期調(diào)研發(fā)現(xiàn)，公司現(xiàn)階段存在的核心問題是：產(chǎn)品跟不上客戶需求，產(chǎn)品更新升級刻不容緩；組織激勵機制缺失，更多員工積極性提不起來。

項目組老師表示，此次改善項目成立了專門的項目組，主要圍繞研發(fā)激勵機制輸出、產(chǎn)品迭代管理、營銷組織構(gòu)建、人才技能培養(yǎng)、客戶管理提升等內(nèi)外部各方面各流程全方位進行改善。遠大方略老師有方法策略和實踐經(jīng)驗，改善團隊加強落地實施，相信通過大家的共同努力，一定能夠讓靈星雨科技再創(chuàng)輝煌。

NO.2輔導項目簡介

深圳市靈星雨科技開發(fā)有限公司是從事高新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)與服務(wù)的公司，公司技術(shù)力量雄厚，在LED電子顯示技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機軟件、多媒體技術(shù)、數(shù)字終端產(chǎn)品等領(lǐng)域具有強大的實力。尤其在開發(fā)LED顯示屏的技術(shù)核心—LED控制系統(tǒng)方面，公司通過創(chuàng)新，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)與核心技術(shù)，軟件和硬件已成為事實上的行業(yè)標準，成為具有高水平的中國精品。  

靈星雨LED控制系統(tǒng)包括：全彩同步、全彩燈飾、全彩異步、雙色同步等產(chǎn)品，已占領(lǐng)了廣泛的市場，長期被國內(nèi)外成千上萬家LED廠家采用。