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競爭優(yōu)勢是企業(yè)贏得競爭的門檻，優(yōu)秀的企業(yè)都具備一定的競爭優(yōu)勢，巴菲特稱其為“護城河”。競爭優(yōu)勢能讓企業(yè)獲得利潤，保障企業(yè)生存和發(fā)展。一家企業(yè)體現其競爭優(yōu)勢的是它對外的市場能力和對內的成本控制，而精益化管理就為企業(yè)提供了一套關于降本增效的有效的管理理念和方法。

應對市場變化，構筑持續(xù)的競爭優(yōu)勢。近日，湖南萬容科技股份有限公司（以下簡稱“萬容科技”）旗下子公司汨羅萬容電子廢棄物處理有限公司攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目，學習精益思維，落地精益方法，消滅浪費，縮減成本，實現企業(yè)增利、員工增收。

01項目啟動會

萬容科技明董

國際局勢動蕩，市場持續(xù)低迷。隨著市場的變化，我們原有的經營思維已經跟不上市場的發(fā)展，企業(yè)必須要進行變革，所以此次公司邀請遠大方略來幫助我們改善，借助“外腦”的力量，突破發(fā)展瓶頸。

遠大方略老師有一套科學、系統地方法，希望大家都能保持學習的心態(tài)，轉變思維，全員參與，把精益管理的思想運用到每項工作中。精益求精,改善永無止境，需要大家持續(xù)堅持，不斷提升自身能力，讓自己增值，助力企業(yè)蓬勃發(fā)展。

萬容科技汨羅公司許總

啟動會上，許總首先對遠大方略老師的進駐表示歡迎，同時闡釋了此次引進咨詢公司做《精益管理》改善的原因。精益管理符合公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，可以保障企業(yè)長久進步與發(fā)展。遠大方略的老師很專業(yè)，眼光獨到，在前期調研時，一眼就看出了公司目前存在的問題，同時制定了專業(yè)改善方案。

精益管理是一種先進地管理方式，我們要打破固化思維，學習精益思維，全方位進行精益變革，全力配合老師工作。老師擁有科學、系統地管理方法和手段，希望大家把握此次學習機會，提升管理水平，助力公司發(fā)展再上新臺階。

啟動會上，許總為遠大方略項目組老師和公司項目團隊核心成員頒發(fā)了聘書，帶領大家宣誓，鼓舞大家全身心投入變革中，努力開創(chuàng)新局面。

遠大方略項目組

啟動會上，項目組老師首先向萬容對遠大方略的信任表示感謝，通過前期調研，梳理了公司目前存在的問題，同時根據項目的情況制定了專項改善方案，組建了改善項目組。項目組老師表示，想要有好的改善結果首先是要端正態(tài)度，要相信精益能為公司創(chuàng)造價值，對于每項工作、每個細節(jié)都要一絲不茍的完成。

此次精益改善將為客戶創(chuàng)造更高價值；為企業(yè)提升生產效率、減少浪費，提高企業(yè)競爭力；為員工提供更好的發(fā)展機會，更高的收入，提高自身能力。全員參與精益改善，建立精益思維，樹立成本意識，構建打敗競爭對手的核心能力。

02輔導項目簡介

萬容科技創(chuàng)立于2006年，定位于固體廢物資源化利用產業(yè)，致力構建從技術研發(fā)、裝備制造、工程服務到項目投資、建設、運營的低碳產業(yè)體系。公司一直秉持“技術研發(fā)”與“運營實踐”相互促進的創(chuàng)新基因，實施“裝備技術系統服務”與“投資運營”雙主營業(yè)務策略，努力創(chuàng)建世界一流的資源再生利用企業(yè)。

公司本部以技術研發(fā)、核心裝備制造及系統服務為主營業(yè)務，由營銷中心、研究設計院、裝備制造中心、工程中心構成完整服務產業(yè)鏈；通過自主研發(fā)與引進、吸收相結合的產業(yè)技術開發(fā)構建起“機械破碎分選”、“無氧熱解”、“快速好氧腐熟”三大系列核心技術，并相應創(chuàng)建了城市廢舊物資物理回收“藍島”模式、低值混雜固廢化學回收“能源島”模式、農林有機物生態(tài)回收“綠島”模式，開創(chuàng)了一條“讓垃圾變資源”的低碳發(fā)展之路。

△企業(yè)產品（部分）