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2018年7月31日，深圳錦瑞新材股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“錦瑞新材”） 股票代碼：832287 管理咨詢變革項(xiàng)目召開項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)。總結(jié)大會(huì)中，顧問老師和公司的核心團(tuán)隊(duì)分別回顧了6個(gè)月的變革過程中所取得的成績(jī)和體會(huì)；并總結(jié)了項(xiàng)目過程中的不足之處，明確后續(xù)持續(xù)改善的重點(diǎn)。項(xiàng)目在大家的共同努力下，取得了些許進(jìn)步，全員的觀念和習(xí)性整體有了很大的提升，整個(gè)團(tuán)隊(duì)分析問題、解決問題、預(yù)防問題的能力也得到了很大的提升。

▲錦瑞新材團(tuán)隊(duì)與遠(yuǎn)大方略咨詢團(tuán)隊(duì)合影

錦瑞新材金董在總結(jié)會(huì)上為大家的辛苦付出，并對(duì)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人所取得的進(jìn)步與成長(zhǎng)表示感謝。在遠(yuǎn)大方略咨詢團(tuán)隊(duì)的推動(dòng)下為錦瑞新材管理團(tuán)隊(duì)帶來的做事方式方法和解決問題的思路表示肯定。從組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整再造，到現(xiàn)場(chǎng)組織帶領(lǐng)大家進(jìn)行改善，以及推動(dòng)QCC活動(dòng)改善圈和班組目標(biāo)管理，再到薪酬結(jié)構(gòu)體系改善等一系列動(dòng)作表示認(rèn)可，最后對(duì)遠(yuǎn)大方略管理咨詢項(xiàng)目老師的付出表示感謝。

項(xiàng)目驗(yàn)收成果：

訂單準(zhǔn)交率：2017年基數(shù)85.1%，驗(yàn)收提升結(jié)果：96.3%；

倉庫賬物卡相符率：2017年基數(shù)82%，驗(yàn)收提升結(jié)果：99.9%；

品質(zhì)直通率：2017年基數(shù)65%，驗(yàn)收提升結(jié)果：72.7%；

來料檢驗(yàn)合格率：2017年基數(shù)74.7%，驗(yàn)收提升結(jié)果：93.4%；

平均生產(chǎn)周期：2017年基數(shù)5天，驗(yàn)收提升結(jié)果：4.2天。

項(xiàng)目回顧：

2017年12月6日，遠(yuǎn)大方略進(jìn)駐深圳錦瑞新材股份有限公司，進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。

2018年1月15日正式啟動(dòng)精細(xì)化管理變革項(xiàng)目，遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)姚南洲老師，遠(yuǎn)大方略咨詢師聶從永老師，羅小根老師與錦瑞新材核心團(tuán)隊(duì)圍繞組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、稽核體系構(gòu)建、PMC模式構(gòu)建、訂單準(zhǔn)交率提升、薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)等模塊展開管理變革，為錦瑞新材公司的持續(xù)發(fā)展做奠定基礎(chǔ)。

▲管理變革項(xiàng)目啟動(dòng)

公司簡(jiǎn)介：

深圳市錦瑞新材料股份有限公司于2009年5月5日成立，于2015年4月14日在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)（新三板）掛牌，股票代碼：832287。主要從事PMMA、PC、PET等塑料材料的表面加硬、防指紋、防污、防眩光處理，PE和PET保護(hù)膜的研發(fā)、生產(chǎn)及其他材料表面處理（如CD紋、拉絲紋轉(zhuǎn)印、磁控濺射膜、ITO鍍膜處理等）。目前擁有一百多名具有多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士，并與日本、韓國、美國等多家業(yè)界企業(yè)有著深入的技術(shù)與市場(chǎng)合作，浙江工業(yè)大學(xué)合作研發(fā)。在細(xì)分市場(chǎng)上，目前是業(yè)界光學(xué)級(jí)塑料板材的UV光固化、 非導(dǎo)連續(xù)真空電鍍供應(yīng)商。

部分產(chǎn)品展示：

▲防爆膜紋理、超級(jí)復(fù)合板

▲炫彩攝像頭、金屬網(wǎng)格柔性導(dǎo)電膜

▲超硬鍍膜層、3D類玻璃前蓋、后蓋

改善項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

(1) 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，成立運(yùn)營中心，負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)營效率的提升和經(jīng)營結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。

(2) 稽核機(jī)制構(gòu)建，成立稽核中心，導(dǎo)入稽核管理機(jī)制，提高企業(yè)的執(zhí)行力。

(3) 經(jīng)營周例會(huì)構(gòu)建，各部門以支撐公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向開展工作及進(jìn)行工作復(fù)盤。

(4) PMC模式構(gòu)建，導(dǎo)入PMC運(yùn)作機(jī)制，構(gòu)建計(jì)劃和物料控制體系，加快訂單的響應(yīng)速度。

(5) 倉庫管理改善，重新優(yōu)化倉庫布局，實(shí)施先進(jìn)先出管理，提高倉庫賬務(wù)卡準(zhǔn)確率。

(6) 質(zhì)量控制體系優(yōu)化，優(yōu)化內(nèi)部質(zhì)量控制體系，提高產(chǎn)品合格率。

(7) 優(yōu)化公司的薪酬體系，構(gòu)建合理的薪酬水平，使組織活力和公司盈利水平。

▲生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)稽核

▲早會(huì)培訓(xùn)

▲團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)