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2019年11月，深圳市樂福衡器有限公司（以下簡稱“樂福衡器”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《集成運營管理》改善項目。遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司項目總監(jiān)凌老師，遠(yuǎn)大方略咨詢師羅老師、何老師入駐樂福衡器，通過對樂福衡器的深入調(diào)研與探討，本期項目主要圍繞精益產(chǎn)線規(guī)劃、精益生產(chǎn)模式設(shè)計、精益物流規(guī)劃、構(gòu)建柔性生產(chǎn)方式、pmc系統(tǒng)構(gòu)建、運營與精益團(tuán)隊能力提升、品質(zhì)管理體系系統(tǒng)梳理、運營效率與收益率提升等展開改善。

◇◇◇樂福衡器《集成運營管理》改善項目啟動會◇◇◇

樂福衡器總經(jīng)理于總在啟動會上致辭表示：“樂福衡器經(jīng)過十幾年的發(fā)展， 2019年已經(jīng)實現(xiàn)2個多億，700多位員工，企業(yè)的產(chǎn)量快速增長的同時暴露了內(nèi)部的不足，面對貿(mào)易戰(zhàn)生死存亡的挑戰(zhàn)，我們需要科學(xué)的變革，雞蛋被外部打破成為了食物，內(nèi)部破殼才會成為生命。2020年樂福衡器的目標(biāo)是4個億，三年將公司上市，用開放的心態(tài)擁抱變革，全體員工一起奮力拼搏。”

遠(yuǎn)大方略項目總監(jiān)凌老師針對本次項目啟動，為大家做了以下分享：“此次項目變革，一、以客戶為中心，關(guān)注客戶的需求：品質(zhì)、價值、交付、服務(wù)；二、以奮斗者為本，能為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，創(chuàng)造價值的人是奮斗者，需要構(gòu)建合理的激勵機(jī)制，三、以公司整體效益為導(dǎo)向，變革必須以提升效益為導(dǎo)向。務(wù)實的學(xué)習(xí)，務(wù)實的變革，以結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注好的過程，才有好的結(jié)果。”

項目改善內(nèi)容

① 精益產(chǎn)線規(guī)劃；

② 精益生產(chǎn)模式設(shè)計；

③ 精益物流規(guī)劃；

④ 構(gòu)建柔性生產(chǎn)方式；

⑤ pmc系統(tǒng)構(gòu)建；

⑥ 運營與精益團(tuán)隊能力提升；

⑦ 品質(zhì)管理體系系統(tǒng)梳理；

⑧ 運營效率與收益率提升。

▲樂福衡器王總為項目組頒發(fā)聘書