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一、公司介紹

　　曼秀雷敦（中國(guó)）藥業(yè)有限公司于1991年在廣東省中山市成立，其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)隊(duì)伍及先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，成為曼秀雷敦服務(wù)廣大中國(guó)消費(fèi)者的有力支持。 曼秀雷敦（中國(guó)）藥業(yè)有限公司，于1991年10月建成投產(chǎn)，總投資額逾一億元人民幣，擴(kuò)建后總建筑面積達(dá)12,440平方米，且廠內(nèi)各種生產(chǎn)設(shè)備均由美國(guó)曼秀雷敦公司及日本樂(lè)敦藥廠引進(jìn)。廠房及高科技無(wú)菌密封式的生產(chǎn)車(chē)間，如藥物藥品車(chē)間（眼藥水車(chē)間和軟膏劑車(chē)間）、醫(yī)療器械車(chē)間、化妝品車(chē)間（潤(rùn)唇膏車(chē)間和抗曬乳液車(chē)間），均符合GMP要求。

　　主要產(chǎn)品：曼秀雷敦男士護(hù)膚系列、護(hù)唇系列、肌研護(hù)膚系列、新碧防曬系列、樂(lè)膚潔抗痘系列、潔面護(hù)膚系列、樂(lè)碧止汗香體系列、歐治系列。

二、項(xiàng)目背景

　　改善前企業(yè)問(wèn)題點(diǎn)

　　1在前期高速增長(zhǎng)后，增長(zhǎng)速度明顯滑落

　　2戰(zhàn)略目標(biāo)在老板腦袋里，且經(jīng)常變換，高層不清楚公司的發(fā)展方向

　　3目標(biāo)制定不科學(xué)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的分析

　　4戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)、管理兩張皮，且以經(jīng)營(yíng)為主，戰(zhàn)略只是口號(hào)

　　5未制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體路徑

　　6未制定有效的激勵(lì)機(jī)制，目標(biāo)與員工無(wú)關(guān)系

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略規(guī)劃營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)策略關(guān)鍵任務(wù)與組織建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行體系

　　1產(chǎn)業(yè)鏈分析企業(yè)愿景使命設(shè)計(jì)產(chǎn)品（品牌）定位關(guān)鍵任務(wù)梳理戰(zhàn)略報(bào)告發(fā)布

　　2產(chǎn)業(yè)鏈分析中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃關(guān)鍵任務(wù)關(guān)聯(lián)性梳理執(zhí)行計(jì)劃制定

　　3企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析近期戰(zhàn)略目標(biāo)制定產(chǎn)品線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略組織形態(tài)設(shè)計(jì)核心團(tuán)隊(duì)績(jī)效激勵(lì)

　　4企業(yè)組織能力分析核心競(jìng)爭(zhēng)力設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)組織績(jī)效設(shè)計(jì)半年度戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)

　　5財(cái)務(wù)現(xiàn)況分析商業(yè)模式設(shè)計(jì)產(chǎn)品線(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)策略關(guān)鍵崗位人才需求年度戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)

　　6調(diào)研總結(jié)報(bào)告競(jìng)爭(zhēng)格局設(shè)計(jì)銷(xiāo)售分配機(jī)制企業(yè)文化體系構(gòu)建近期戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)調(diào)整

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　改善成果

　　1制定一套適合企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃

　　2制定公司的戰(zhàn)略地圖

　　3制定一年、三年、五年的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　4制定實(shí)現(xiàn)一年、三年、五年的目標(biāo)實(shí)施路徑

　　5戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑來(lái)指導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)讓?xiě)?zhàn)績(jī)與經(jīng)營(yíng)一致性

　　6進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)有效分解，將目標(biāo)分解到部門(mén)、崗位、人