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一、公司介紹

　　廣州立白企業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“立白集團(tuán)”）是中國(guó)民族日化企業(yè)，創(chuàng)建于1994年，總部位于廣州市。立白集團(tuán)以“健康幸福每一家”為使命、“立信、立責(zé)、立質(zhì)、立真、立先”為核心價(jià)值觀。

　　進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)新時(shí)代，立白集團(tuán)以“1+2”戰(zhàn)略為指引，通過打造品牌集群，滿足消費(fèi)者在家內(nèi)外的全場(chǎng)景清潔、護(hù)理、健康需求；通過實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，開放數(shù)字化營(yíng)銷通路平臺(tái)和研產(chǎn)供一體的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，賦能合作伙伴；通過孵化手段，加速突破單一產(chǎn)業(yè)局限，助力新渠道、新品類、新品牌的落地。

二、項(xiàng)目背景

　　改善前企業(yè)問題點(diǎn)

　　1SKU越來(lái)越多，產(chǎn)生的價(jià)值卻越來(lái)越少

　　2庫(kù)存積壓嚴(yán)重，生產(chǎn)的不是市場(chǎng)需要的

　　3訂單延期情況嚴(yán)重

　　4供應(yīng)商產(chǎn)能不足，應(yīng)急趕貨

　　5生產(chǎn)換線頻率高，效率低，人均產(chǎn)值下降

　　6沒有系統(tǒng)的產(chǎn)品生命周期管理

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研組織建設(shè)和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)計(jì)劃體系構(gòu)建

　　采購(gòu)與供應(yīng)商管理供應(yīng)鏈模式沉淀

　　1企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略組織架構(gòu)設(shè)計(jì)庫(kù)存策略制定采購(gòu)職能流程梳理產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)模式

　　2企業(yè)供應(yīng)鏈策略人才盤點(diǎn)和引進(jìn)銷售預(yù)測(cè)模式供應(yīng)商考核機(jī)制產(chǎn)銷協(xié)同模式

　　3企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略KPI指標(biāo)研討確定產(chǎn)銷協(xié)同模式供應(yīng)商淘汰機(jī)制需求管理模式

　　4計(jì)劃模式分析產(chǎn)品分類推行日計(jì)劃模式供應(yīng)商關(guān)系管理計(jì)劃物控模式

　　5供應(yīng)鏈KPI指標(biāo)產(chǎn)品退市模式物料需求計(jì)劃庫(kù)存容量設(shè)計(jì)采購(gòu)管理模式

　　6方案設(shè)計(jì)研討接單規(guī)則制定信息流優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)調(diào)整人才管理模式

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　改善成果

　　1企業(yè)銷售額提升36.7%

　　2訂單準(zhǔn)交率提升43.3%

　　3現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速率提高，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高了46.4%

　　4采購(gòu)準(zhǔn)交率提升48.5%

　　5培養(yǎng)了公司供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人員15人

　　6構(gòu)建了適合公司運(yùn)作的集成供應(yīng)鏈運(yùn)作模式