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一、公司介紹

　　產(chǎn)品涵蓋屏風(fēng)工作站、鋼木工作站、班臺、前臺及金融電信標(biāo)準(zhǔn)化等產(chǎn)品。美格利生以其過硬產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)勢、嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)精神成為全國乃至全球辦公環(huán)境整體解決方案的優(yōu)秀供應(yīng)商。

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1公司毛利率下降

　　2項目延期情況嚴(yán)重，客戶滿意度差

　　3缺少項目節(jié)點管控機(jī)制

　　4物料使用不規(guī)范，物料種類多，管理難度大

　　5缺少晉升通道

　　6缺少激勵機(jī)制、研發(fā)人員工作氛圍差

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研產(chǎn)品開發(fā)體系構(gòu)建

　　產(chǎn)品規(guī)劃體系構(gòu)建

　　產(chǎn)品組織體系建立

　　產(chǎn)品管理體系建立

　　1產(chǎn)品戰(zhàn)略理解產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊建立產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊建立柔性產(chǎn)線復(fù)制推廣技術(shù)體系建立

　　2產(chǎn)品線分類分析人才盤點與引進(jìn)需求管理設(shè)計技術(shù)晉升通道設(shè)計項目經(jīng)理培養(yǎng)

　　3開發(fā)組織分析開發(fā)主流程建立產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計任職資格設(shè)計產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)

　　4開發(fā)流程分析開發(fā)評審機(jī)制建立產(chǎn)品立項管理設(shè)計技術(shù)培訓(xùn)體系設(shè)計產(chǎn)品線獨(dú)立運(yùn)作模式

　　5產(chǎn)品KPI分析項目監(jiān)控、協(xié)調(diào)機(jī)制建立產(chǎn)品決策機(jī)制建立薪酬激勵機(jī)制設(shè)計產(chǎn)品管理體系與其他體系融合

　　6方案設(shè)計與研討研發(fā)關(guān)鍵數(shù)據(jù)體系建立產(chǎn)品生命周期管理

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項目準(zhǔn)時結(jié)案率提升32.4%

　　2研發(fā)人員人均效率提升48.2%

　　3新品銷售占比47.8%

　　4研發(fā)人員流失率下降32.4%

　　5沉淀一套研發(fā)項目節(jié)點管理機(jī)制，培養(yǎng)研發(fā)管理人員8人

　　6沉淀一套研發(fā)項目激勵機(jī)制