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廣州淘樂屋商貿有限公司-供應鏈管理咨詢案例

2021-05-15

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一、公司介紹

　　廣州淘樂屋品牌益趣體驗館是一家專業(yè)從事0-16歲兒童全系列玩具+益智體驗+DIY手工益趣產品研發(fā)、銷售，服務的連鎖企業(yè)。創(chuàng)始團隊深耕兒童玩具市場十余載，從事玩具研發(fā)、生產、國際貿易，同期在港注冊“香港淘樂屋國際兒童用品有限公司”。

　　經過多年對國內兒童市場的調研，兒童經濟遠景空間巨大?，F公司在國內推出“淘樂屋兒童玩具益趣體驗館”，采用國內新模式、新理念、新營銷等多種復合式的經營方式，打造一個“孩子開心，家長放心”的玩具專賣、益智體驗、兒童游樂、DIY親子俱樂部。淘樂屋有多達上萬種產品，并保持每周更新，讓淘樂屋的賣場每天都有新、奇、特的產品，全面打造新生代兒童素質空間的教育模塊，提升孩子的潛能，給每個孩子不一樣的童年！

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二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1未做系統(tǒng)的產品定位與分類管理

　　2沒有銷售預測機制，按訂單生產，備料難度大

　　3供應商能力差參不齊，部分供應商配合度差，供應商管理難度大

　　4庫存積壓嚴重

　　5產品沒有做生命周期管理

　　6業(yè)務、計劃、采購、生產、品質各部門之間協(xié)同性差

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現狀調研

　　組織建設和產品運營計劃體系構建采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企業(yè)經營戰(zhàn)略組織架構設計庫存策略制定采購職能流程梳理產品運營模式

　　2企業(yè)供應鏈策略人才盤點和引進銷售預測模式供應商考核機制產銷協(xié)同模式

　　3企業(yè)競爭策略流程優(yōu)化產銷協(xié)同模式供應商淘汰機制需求管理模式

　　4計劃模式分析產品分類推行日計劃模式供應商關系管理IT與流程融合

　　5物控模式分析產品退市模式物料需求計劃庫存容量設計采購管理模式

　　6方案設計研討接單規(guī)則制定信息流優(yōu)化庫存結構調整人才管理模式

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1企業(yè)銷售額提升24.7%

　　2倉庫面積減少了47.9%

　　3采購準交率提升63.5%

　　4現金周轉速率提高，庫存周轉率提高了48.2%

　　5培養(yǎng)了公司供應鏈管理團隊，培養(yǎng)供應鏈管理人員12人

　　6構建了適合公司運作的集成供應鏈運作模式

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