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一、公司介紹

　　技諾智能設備有限公司成立于2013年，通過應用物聯(lián)網(wǎng)+平臺+技術的產(chǎn)品開發(fā)模式，致力于打造世界商用咖啡設備，讓每一個人都能夠感受到科技與創(chuàng)新的魅力，提升生活的品質(zhì)。

　　作為一家專注于智能商用咖啡設備及物聯(lián)網(wǎng)整體方案的制造服務商，技諾智能專注于研發(fā)、智能、設計與制造，其中技諾全自動現(xiàn)磨智能咖啡機更是以模塊化、智能化、平臺化、高度定制化及完善的服務贏得客戶的認可。

　　目前技諾智能獲得主板上市公司榮泰健康(SH.603579)的戰(zhàn)略投資，雙方將攜手進一步加強技術研發(fā)和深化布局國內(nèi)外商用咖啡機市場。

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1公司毛利率持續(xù)下降

　　2項目延期情況嚴重，客戶滿意度差

　　3缺少項目節(jié)點管控機制

　　4物料使用不規(guī)范、物料種類多，管理難度大

　　5缺少激勵機制、研發(fā)人員工作氛圍差

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研產(chǎn)品開發(fā)體系構(gòu)建

　　產(chǎn)品規(guī)劃體系構(gòu)建

　　產(chǎn)品組織體系建立

　　產(chǎn)品管理體系建立

　　1產(chǎn)品戰(zhàn)略理解產(chǎn)品開發(fā)團隊建立產(chǎn)品規(guī)劃團隊建立柔性產(chǎn)線復制推廣技術體系建立

　　2產(chǎn)品線分類分析人才盤點與引進需求管理設計技術晉升通道設計項目經(jīng)理培養(yǎng)

　　3開發(fā)組織分析開發(fā)主流程建立產(chǎn)品規(guī)劃設計任職資格設計產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)

　　4開發(fā)流程分析開發(fā)評審機制建立產(chǎn)品立項管理設計技術培訓體系設計產(chǎn)品線獨立運作模式

　　5產(chǎn)品KPI分析項目監(jiān)控、協(xié)調(diào)機制建立產(chǎn)品決策機制建立薪酬激勵機制設計產(chǎn)品管理體系與其他體系融合

　　6方案設計與研討研發(fā)關鍵數(shù)據(jù)體系建立產(chǎn)品生命周期管理

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項目準時結(jié)案率提升34.8%

　　2研發(fā)人員人均效率提升38.2%

　　3新品銷售占比42.8%

　　4研發(fā)人員流失率下降39.8%

　　5沉淀一套研發(fā)項目節(jié)點管理機制，培養(yǎng)研發(fā)管理人員6人

　　6沉淀一套研發(fā)項目激勵機制