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一、公司介紹

　　鑫諾家具成立于1998年，前身為廣州市鑫諾實業(yè)有限公司。

　　經(jīng)過多年的發(fā)展，鑫諾以其專業(yè)的技術(shù)水平、過硬的產(chǎn)品品質(zhì)、嚴謹?shù)膶I(yè)精神成為知名的辦公、酒店家具工程的優(yōu)秀供應商。公司座落于佛山市“廣東省可持續(xù)發(fā)展實驗區(qū)”，總占地面積130畝，建筑面積超過十萬平方米；公司員工總數(shù)800余人，其中中高級技術(shù)人員60余人，中級職稱以上管理人員20余人。超過1200名銷售人員服務全國各大中城市。

　　鑫諾集團旗下分為辦公家具和酒店家具，辦公家具事業(yè)包含兩個品牌：鑫諾Sinode及U.miller優(yōu)米勒，酒店家具為賽諾德品牌。集團總部位于佛山市三水區(qū)大塘工業(yè)園，擁有現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，工業(yè)園總面積130畝，建筑面積超過100000㎡。鑫諾辦公家具事業(yè)是一家專注現(xiàn)代辦公商務空間，集制造、營銷于一體的現(xiàn)代化綜合企業(yè)。

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1公司毛利率持續(xù)下降

　　2項目延期情況嚴重，客戶滿意度差

　　3缺少項目節(jié)點管控機制

　　4物料使用不規(guī)范、物料種類多，管理難度大

　　5開發(fā)沒有計劃，沒有目標

　　6缺少激勵機制、研發(fā)人員工作氛圍差

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研產(chǎn)品開發(fā)體系構(gòu)建

　　產(chǎn)品規(guī)劃體系構(gòu)建

　　產(chǎn)品組織體系建立

　　產(chǎn)品管理體系建立

　　1產(chǎn)品戰(zhàn)略理解產(chǎn)品開發(fā)團隊建立產(chǎn)品規(guī)劃團隊建立柔性產(chǎn)線復制推廣技術(shù)體系建立

　　2產(chǎn)品線分類分析人才盤點與引進需求管理設計技術(shù)晉升通道設計項目經(jīng)理培養(yǎng)

　　3開發(fā)組織分析開發(fā)主流程建立產(chǎn)品規(guī)劃設計任職資格設計產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)

　　4開發(fā)流程分析開發(fā)評審機制建立產(chǎn)品立項管理設計技術(shù)培訓體系設計產(chǎn)品線獨立運作模式

　　5方案設計與研討研發(fā)關(guān)鍵數(shù)據(jù)體系建立產(chǎn)品生命周期管理薪酬激勵機制設計產(chǎn)品管理體系與其他體系融合

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項目準時結(jié)案率提升33.8%

　　2研發(fā)人員人均效率提升37.3%

　　3新品銷售占比43.8%

　　4研發(fā)人員流失率下降38.8%

　　5沉淀一套研發(fā)項目節(jié)點管理機制，培養(yǎng)研發(fā)管理人員8人

　　6沉淀一套研發(fā)項目激勵機制