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深圳市創(chuàng)容新能源有限公司"工廠規(guī)劃與精益生產(chǎn)"案例

2021-05-18

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　　創(chuàng)容新

一、公司信息

　　深圳市創(chuàng)容新能源有限公司是一家有著10多年薄膜電容器生產(chǎn)與銷(xiāo)售歷史的高科技制造工廠。公司目前擁有多名在本行業(yè)工作五年以上甚至三十多年的生產(chǎn)技術(shù)及管理人才，并長(zhǎng)期與國(guó)內(nèi)知名高校及科研機(jī)構(gòu)以及國(guó)際國(guó)內(nèi)知名材料供應(yīng)商有著良好的合作關(guān)系，從而使本公司的產(chǎn)品一直以高可靠的壽命設(shè)計(jì)和批量一致性在高端應(yīng)用領(lǐng)域有著良好的聲譽(yù)和口碑。

二、問(wèn)題點(diǎn)

　　1. 生產(chǎn)效率低，異常工時(shí)多

　　2. 車(chē)間布局不合理，搬運(yùn)浪費(fèi)多

　　3. 現(xiàn)場(chǎng)5S差，物品擺放混亂

　　4. 交付周期長(zhǎng)、生產(chǎn)周期長(zhǎng)

　　5. 物料齊套率低

　　6. 品類(lèi)多，經(jīng)常臨時(shí)換線

　　7. 員工流失率高，一線班組長(zhǎng)能力不足

三、改善措施

　　1. 車(chē)間LAYOUT布局優(yōu)化

　　2. 工作臺(tái)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化

　　3. 持續(xù)推行5S活動(dòng)

　　4. 成套供應(yīng)物料模式導(dǎo)入

　　5. SMED快速換線換模導(dǎo)入

　　6. 線平衡改善

　　7. 目標(biāo)激勵(lì)方式導(dǎo)入

　　8. 制定拉組長(zhǎng)培養(yǎng)計(jì)劃

四、改善效果

　　1. 人均產(chǎn)值提升26.3%

　　2. 生產(chǎn)效率提升18.5%

　　3. 物料齊套率提升44.1%

　　4. 換線時(shí)間縮短56%

　　5. 員工流失率降低5%

　　6. 沉淀了5S管理有效推行模式

　　7. 打造了精益班組團(tuán)隊(duì)，使公司的基層管理隊(duì)伍更夯實(shí)；

　　8. 構(gòu)建了目標(biāo)激勵(lì)方式，沉淀了一套模式；

　　9. 沉淀了一個(gè)結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。

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