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廣東美的生活電器制造有限公司成立于2002年，其前身為1994年成立的美的電飯煲公司，是廚房電熱產(chǎn)品專業(yè)制造服務(wù)商，年銷售規(guī)模50億元人民幣。公司主要產(chǎn)品包括電飯煲、電磁爐、電水壺、電壓力鍋、凈水設(shè)備、電火鍋、慢燉鍋、油炸鍋等，年產(chǎn)各類電器超過5000萬臺。

占地面積34萬平方米的生活電器工業(yè)園位于順德區(qū)北窖鎮(zhèn)千僖林工業(yè)區(qū)，交通發(fā)達(dá)，國內(nèi)市場物流配送及出口貨物的配送都十分便利，是目前全球具有規(guī)模的，集產(chǎn)、研、銷一體化的大型綜合型小家電制造基地。

我們?yōu)槊赖纳铍娖髦圃煊邢薰镜墓?yīng)商提供管理咨詢服務(wù)，幫助其供應(yīng)商提高整體運營水平，進而為美的生活電器制造有限公司提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)?？梢哉f這是一種“利己與利他”的雙贏思維，企業(yè)存在的根本價值就是幫助特定的目標(biāo)客戶群體解決問題，即要么提高客戶幸福指數(shù)，給客戶帶來愉悅的體驗，要么降低客戶痛苦指數(shù)，滿足客戶未被滿足的需求，所以是一種基于利他的理念存在的邏輯。同樣的，企業(yè)與其供應(yīng)商更是一種合作共贏的伙伴關(guān)系。

▲遠(yuǎn)大方略項目總監(jiān)何老師在作報告

▲三方共同簽署合作協(xié)議

復(fù)雜的國際市場環(huán)境倒逼著企業(yè)不得不轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新驅(qū)動，提升企業(yè)核心競爭力，從低附加值轉(zhuǎn)向高附加值升級，尋找新的企業(yè)增長點；在如此水漲船高的形勢下，材料和人工成本越來越高，行業(yè)之間的競爭愈發(fā)地激烈，倘若企業(yè)的核心團隊不從經(jīng)營和管理的層面上下功夫的話，將會與企業(yè)的愿景漸行漸遠(yuǎn)；經(jīng)營是戰(zhàn)略方向，管理是科學(xué)執(zhí)行，正確的方向+有效的執(zhí)行=企業(yè)成功。

一個公司采用供應(yīng)鏈管理的最終目的有三個意義：

1）提升客戶的滿意度（提高交貨的可靠性和靈活性）；

2）降低公司成本（降低庫存，減少生產(chǎn)及分銷的費用）；

3）企業(yè)整體“流程品質(zhì)”更優(yōu)化（錯誤成本去除，異常事件消弭）。

我們期待、我們也堅信我們遠(yuǎn)大方略與美的生活電器制造有限公司及其供應(yīng)商之間的合作將會是一場“美麗的結(jié)合”。