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精益生產案例中可以學習到什么？
2021-06-28
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很多人都不知道精益生產是什么？所謂精益就是少出去多余的浪費，還有就是提升自己企業(yè)的生產力還有經濟效益，很多企業(yè)也開始引進了精益生產的管理方式，遠大方略管理咨詢有限公司對這種精益生產的管理模式有著非常豐富的經驗，很多企業(yè)得到了這個管理模式，從剛開始庫存擠壓造成重大的浪費，現在已經轉虧為盈了，也因為精益生產的管理模式工廠減少了許多殘次品，因為精益生產的案例中就是告訴大家要零浪費這才是宗旨。
1，生產方式的特點
因為有了精益生產的管理模式，所以在生產的時候目標十分明確，生產的時候都是已經進行系統(tǒng)的管理，了解到市場需求目標進行目標性的生產，這樣不會增加庫存量，造成庫存擠壓的浪費，通過系統(tǒng)軟件的管理知道工廠需要生產多少產品，在工廠的管理上也不會出現地攤似的擺放，所有的工具都是進行有序的擺放，這樣大大提高了工人在工作的時候的效率， 管理人員也是可以進行有序的跟蹤管理，遠大方略管理有限公司有上百名的管理咨詢師，可以培訓還有指導工廠的領導進行精益生產的管理，培訓工廠領導層有精益生產的管理的概念。杜絕工廠再次出現臟亂差的局面， 讓員工的精神面貌煥然一新。
2，持續(xù)改善
精益生產不是要一下子改變，是需要一點點的改進，只要把五個目標看清楚，然后在生活當中開始一點點的改善，制定一個小的目標開始完善，然后有幾個小目標完成一個大目標，所以精益生產是一個循序漸進還有不斷完善的過程，不是一時的改變，讓這種管理模式滲透在生活和生產中，質量上也要層層把關，這樣就能讓工廠出現零浪費的情況。
遠大方略管理有限公司通過精益管理已經為國內五千家公司服務，大大降低了公司成本杜絕了八大浪費，更是提高了業(yè)績，通過戰(zhàn)略規(guī)劃進行了系統(tǒng)的營銷規(guī)劃，再有預算還有市場計劃杜絕了工廠里庫存的浪費，同時也通過人力資源的管理縮減了一些無用的部門，精簡了許多部門，更是從精益生產中了解到了市場的動向開發(fā)了更多的新的產品，還有擴大的供銷的系統(tǒng)。
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