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集成運營管理是當(dāng)前很多比較成功的企業(yè)推崇的管理方法，從流程、組織結(jié)構(gòu)、管理邏輯和思維、戰(zhàn)略體系等方面進(jìn)行變革，從而避免落后的管理模式不適應(yīng)市場環(huán)境的變化。

集成運營管理系統(tǒng)需要循序漸進(jìn)，吸收各種優(yōu)秀的管理理念和思想，不斷完善、不斷變革。近期，深圳市同創(chuàng)依諾數(shù)碼科技有限公司（以下簡稱“同創(chuàng)依諾”）再度攜手遠(yuǎn)大方略啟動《集成運營管理》咨詢項目第二期，持續(xù)變革企業(yè)管理模式，蓄力推動企業(yè)健康成長。

NO.1項目啟動會

同創(chuàng)依諾成董 

啟動會上，成董對第一期《管理變革》進(jìn)行了總結(jié)，企業(yè)在部門管理、產(chǎn)品管理、物料供應(yīng)、倉庫管理等環(huán)節(jié)有顯著改善，對第一期項目成果表示滿意，以及對團(tuán)隊成員的工作表示了高度的認(rèn)同。

成董指出，企業(yè)想要持續(xù)健康發(fā)展，僅靠一期的改善學(xué)習(xí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。想要實現(xiàn)集成運營，需要循序漸進(jìn)的吸收各種優(yōu)秀管理理念，實踐有效的管理方法。成董表示，第一期與遠(yuǎn)大方略的合作，公司已經(jīng)踏出了向集成運營轉(zhuǎn)變的第一步，選擇再次與遠(yuǎn)大方略合作是基于第一期成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對公司管理、戰(zhàn)略進(jìn)行變革優(yōu)化。希望各位項目團(tuán)隊成員能夠不忘初心再接再礪，持續(xù)配合遠(yuǎn)大方略的老師做好項目相關(guān)工作，助力同創(chuàng)依諾實現(xiàn)新的突破。

遠(yuǎn)大方略項目組

會上，遠(yuǎn)大方略項目組老師表示，企業(yè)管理變革想要取得成功，需要科學(xué)的方法，更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。同創(chuàng)依諾連續(xù)開啟變革，可見領(lǐng)導(dǎo)非常重視。在第一期項目過程中，項目團(tuán)隊積極配合，項目順利進(jìn)行并取得了較好的成績。在第二期《集成運營管理》項目中，也希望項目團(tuán)隊的所有成員能夠一如既往支持和配合項目老師開展工作。相信通過老師和項目組成員的精誠合作，一定能夠幫助同創(chuàng)依諾突破發(fā)展，實現(xiàn)新的跨越。

會上，同創(chuàng)依諾成董為遠(yuǎn)大方略項目組老師頒發(fā)了授權(quán)書，為項目團(tuán)隊成員頒發(fā)了聘書，還帶領(lǐng)大家進(jìn)行了項目變革宣誓。

NO.2輔導(dǎo)項目簡介

深圳市同創(chuàng)依諾數(shù)碼科技有限公司是一家集研究、生產(chǎn)和銷售于一體的高新科技企業(yè)。公司注重產(chǎn)品升級和新品研發(fā)，從OEM、ODM為主的企業(yè)向以自有品牌設(shè)計研發(fā)生產(chǎn)一體化的方向發(fā)展。公司擁有一支研發(fā)團(tuán)隊由37名經(jīng)驗豐富的軟件/硬件工程師、項目工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、ID工程師、結(jié)構(gòu)工程師、電子工程師、聲學(xué)工程師等專業(yè)人員組成的研發(fā)團(tuán)隊。

示 意 圖

公司銷售團(tuán)隊設(shè)立有藍(lán)牙事業(yè)部，智能家庭事業(yè)部。公司產(chǎn)品涵蓋TWS藍(lán)牙耳機(jī)，藍(lán)牙音箱，智能穿戴等產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量通過FCC、CE、ROSH、3C等各種國際國內(nèi)認(rèn)證。企業(yè)獲得深圳市高新技術(shù)企業(yè)，擁有40多項專利技術(shù)。嚴(yán)格按照ISO9001-2015 國際質(zhì)量管理體系規(guī)范管理，并通過歐洲SMETA等社會責(zé)任認(rèn)證。

藍(lán)牙耳機(jī)系列

智能穿戴系列

藍(lán)牙音箱系列