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深圳市金拓達科技有限公司 “卓越運營”項目案例

2022-01-22

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一、公司信息

深圳市金拓達科技有限公司成立于2007年，公司員工300余人，是一家專業(yè)從事高端游戲手柄、外設(shè)配件研發(fā)設(shè)計、制造和多元銷售為一體的綜合型高新技術(shù)企業(yè)；公司擁有自主研發(fā)設(shè)計團隊，現(xiàn)有設(shè)計師及多名高級工程師，專注于游戲外設(shè)產(chǎn)品（用于索尼PlayStation，微軟Xbox，任天堂Wii系列游戲主機及Android/IOS平臺設(shè)備）的設(shè)計研發(fā),并取得多項產(chǎn)品外觀和實用新型專利。

二、項目背景

1、項目多，計劃性差，憑感覺做事，疲于救火

2、項目管理缺方法，無目標、考核與激勵

3、供應(yīng)商管理缺失，沒有幫扶，沒有考核

4、物料進度不可控，被動變計劃

5、換線頻繁，生產(chǎn)效率低，清尾困難

三、項目實施過程

1、供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化，縮短交付周期及降低庫存

2、提升生產(chǎn)產(chǎn)能、訂單清尾效率

3、倉庫管理改善，區(qū)域規(guī)劃整理

4、項目管理流程規(guī)范、縮短開發(fā)周期

5、完善組織架構(gòu)，明確職能職責(zé)，培養(yǎng)核心管理團隊

6、導(dǎo)入柔性計劃管理模式，提高需求快速反應(yīng)，提升訂單準時交付率

四、項目實施成效

1、人均產(chǎn)值：提升68%

2、訂單準交率：從40%提升至89%

3、庫存金額：下降39%

4、培養(yǎng)中基層管理人員：15人

5、構(gòu)建了一套供應(yīng)鏈管理團隊的績效與晉升機制

6、沉淀一套符合公司發(fā)展的生產(chǎn)計劃管理模式

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