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深圳市同興包裝有限公司“精益生產(chǎn)”項目案例

2022-01-22

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一、公司信息

深圳市同興包裝有限公司是一家集專業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)、銷售于一體的珠寶、禮品包裝公司。公司在廣州、北京、成都、杭州成立了分部，深圳總部附近設(shè)立研發(fā)基地，有廣東深圳和湖北襄陽兩個生產(chǎn)基地。研發(fā)基地在深圳平湖擁有120余人研發(fā)生產(chǎn)技術(shù)人員，在東莞清溪有100人的展示珠寶道具生產(chǎn)工廠，在東莞寮步有80人的箱包生產(chǎn)工廠。多年來，公司獲得了珠寶商及各界人士的好評。

二、存在問題

1、物流不順暢，作業(yè)動作等級高、孤島作業(yè)多，沒有形成連續(xù)流作業(yè)，造成在制品多，生產(chǎn)效率低、質(zhì)量難控制；

2、現(xiàn)場擁擠，物料成堆，通道堵塞，物流不順；

3、工作標(biāo)準(zhǔn)化程度低，沒有崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)；

4、訂單準(zhǔn)交率非常低；

5、倉庫現(xiàn)場凌亂，目視化差。

三、改善實施

1、產(chǎn)品工藝流程分析，優(yōu)化車間布局；

2、預(yù)排拉，制訂排拉圖，形成連續(xù)流作業(yè)；

3、工序作業(yè)動作及工位設(shè)計，減少浪費(fèi)；

4、成立5S管理委員會，梳理相應(yīng)管理制度并制定評價規(guī)則；

5、現(xiàn)場打樣及制定并落實目視化推進(jìn)計劃；

6、定期與不定期稽查及評價，對于現(xiàn)場形成日清日高的持續(xù)改善氛圍；

7、編制作業(yè)指導(dǎo)書及品質(zhì)OK&NG圖；

8、PMC、倉庫管理；

9、人才培養(yǎng)及團(tuán)隊建設(shè)。

四、項目成果

1、人均小時產(chǎn)值提升43%

2、人工費(fèi)用占產(chǎn)值比降低32%

3、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短12天

4、訂單準(zhǔn)交率提升67%

5、人均產(chǎn)值提升61%

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