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集成運營管理系統(tǒng)實施規(guī)劃

2022-05-25

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打造集成運營管理體系，實現(xiàn)持續(xù)降本增效，集成運營推進整體規(guī)劃，分步實施，干貨分享。

第一階段：調(diào)研階段

企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研，價值流分析、訂單結(jié)構(gòu)分析、產(chǎn)品族分析、生產(chǎn)方式分析、運營數(shù)據(jù)分析、組織建設(shè)分析、計劃模式分析、物控模式分析、倉庫管理分析、方案設(shè)計研討。

第二階段：咨詢階段

整體布局實施，項目組成立運作、LAYOUT優(yōu)化、車間圖層設(shè)計、示范線確定、供應(yīng)鏈部門職能優(yōu)化、柔性計劃培訓(xùn)、柔性生產(chǎn)培訓(xùn)、倉庫基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提升、降低庫存方案研討。

第三階段：咨詢階段

示范線運作，示范線沙盤推演、工作臺標(biāo)準化、示范線安裝調(diào)試、示范線供料方式、示范線計劃模式、訂單管理模式、四周滾動計劃、物料需求計劃、一冷三滾日計劃、降庫存方案實施。

第四階段：咨詢階段

柔性生產(chǎn)模式構(gòu)建，柔性產(chǎn)線復(fù)制推廣、團隊記薪模式、線平衡改善、SMED導(dǎo)入、標(biāo)準化作業(yè)導(dǎo)入、產(chǎn)銷協(xié)同導(dǎo)入、供應(yīng)商協(xié)同導(dǎo)入、同步回修導(dǎo)入、線外換模導(dǎo)入、目標(biāo)激勵導(dǎo)入、組織賦能導(dǎo)入。

第五階段：沉淀階段

集成運營模式沉淀，日經(jīng)營復(fù)盤模式、先算后做模式、先人后事模式、周經(jīng)營檢討模式、月經(jīng)營例會模式、價值流持續(xù)改善、IT系統(tǒng)優(yōu)化和固化。

集成運營管理

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