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任何企業(yè)的發(fā)展并非都是順風(fēng)順?biāo)怀刹蛔兊?，影響企業(yè)的興衰的因素太多，工廠(chǎng)規(guī)劃是其中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。工廠(chǎng)規(guī)劃咨詢(xún)是什么,為什么要對(duì)工廠(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃?您的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中是否存在

這樣的問(wèn)題：

1. 環(huán)節(jié)考慮不科學(xué)，布局不合理，導(dǎo)致的實(shí)際生產(chǎn)效率低；

2. 沒(méi)有把基本物流模式和區(qū)域劃分結(jié)合布置，物流隱形不順暢；

3. 缺乏整體布局規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)，導(dǎo)致整體質(zhì)量無(wú)保障；

4. 項(xiàng)目計(jì)劃不合理、跟進(jìn)落地執(zhí)行差，導(dǎo)致交付不及時(shí)；

5. 沒(méi)有提前、充分考慮自然等因素，導(dǎo)致環(huán)境受到影響；

……

企業(yè)工廠(chǎng)本身存在問(wèn)題或者跟不上未來(lái)發(fā)展規(guī)劃的時(shí)候，我們就要對(duì)工廠(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃管理。

進(jìn)行工廠(chǎng)規(guī)劃管理的目的：

1. 打造樣板工廠(chǎng)，成為行業(yè)樣板生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；

2. 重塑生產(chǎn)模式，重塑流程短、周期快、成本低的精益模式；

3. 提高運(yùn)營(yíng)效率，科學(xué)計(jì)算產(chǎn)能，優(yōu)化工廠(chǎng)布局，提升效率。

工廠(chǎng)規(guī)劃咨詢(xún)又是什么？

企業(yè)工廠(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，想要改善，沒(méi)有這方面的經(jīng)驗(yàn)，不知道如何去規(guī)劃改善，無(wú)從下手，自己摸索往往會(huì)走不少?gòu)澛?，?jiàn)效周期更長(zhǎng)，效率更低。工廠(chǎng)規(guī)劃咨詢(xún)公司是幫助企業(yè)工廠(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃管理

方案定制和落地改善的，優(yōu)化工廠(chǎng)布局，提升生產(chǎn)效率，提升盈利能力。