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隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，企業(yè)部門分工也越來越細(xì)，部門設(shè)置也越來越多，崗位任務(wù)越來越明確，但是，我們經(jīng)常會遇到跨部門之間的工作越來越難做，溝通協(xié)作效果低下，影響公司整個工作效率，讓很多管理者所頭疼的問題。怎么建立有效果跨部門之間的溝通機(jī)制？如何有效處理跨部門溝通協(xié)作的障礙？如何培養(yǎng)員工對組織的認(rèn)同感？如何降低企業(yè)部門墻？如何群策群力進(jìn)行高效管理，解決實際問題？

2019年5月12日，遠(yuǎn)大方略王若文老師為廣東得勝電子有限公司經(jīng)營、管理團(tuán)隊進(jìn)行《跨部門溝通與高效協(xié)作》的主題內(nèi)訓(xùn)。課程內(nèi)容包括理論模型、情景模擬、實用工具和自測練習(xí)等，符合成人學(xué)習(xí)規(guī)律與習(xí)慣，可供學(xué)員在實際工作中得以借鑒，易學(xué)易用、即學(xué)即用。

◇◇◇講師簡介◇◇◇

王若文

2010年 受歡迎的“中式人本領(lǐng)導(dǎo)力顧問”；

2018年 受聘于青島市工商聯(lián)-戰(zhàn)略發(fā)展顧問；

曾獨(dú)立策劃并主持多家國內(nèi)上市公司和中國500強(qiáng)民營企業(yè)的企業(yè)并購、業(yè)務(wù)重組、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革。

通過課程學(xué)習(xí)，為學(xué)員帶來的收益：

(1) 掌握自己的溝通現(xiàn)狀，了解溝通過程模式及溝通的障礙；

(2) 深入理解不同部門的緊密配合在企業(yè)競爭中的重要性，學(xué)會與不同部門成員發(fā)展合作關(guān)系而不是競爭關(guān)系；

(3) 分析跨部門溝通的主要障礙、困難、沖突起源及根本原因；

(4) 了解企業(yè)內(nèi)部跨部門溝通協(xié)作的不敗法則，掌握成功溝通的必備技巧；

(5) 掌握有效溝通的主要步驟與方法；

(6) 學(xué)習(xí)有效處理部門間沖突的技巧，透過理解與服務(wù)達(dá)到雙贏，從而全面提升企業(yè)工作績效。

◇◇◇講師講授 + 案例研討 + 答疑點(diǎn)評◇◇◇

課堂教學(xué)輕松互動，可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如，將理論性、實踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

課程總結(jié)：跨部門溝通的目的在于解決問題，處理問題，敢于溝通，就是敢于承擔(dān)責(zé)任。團(tuán)隊工作中，問題的發(fā)現(xiàn)代表改進(jìn)的機(jī)會，沒有發(fā)現(xiàn)就沒有改進(jìn)，出現(xiàn)問題是正常的，如果面對問題不處理問題才是真正的問題。通過溝通，團(tuán)隊同一目標(biāo)，達(dá)成共識，增強(qiáng)員工的信心，目標(biāo)是深入人心，集結(jié)每一位成員的力量，引導(dǎo)整個團(tuán)隊最終追求的目標(biāo)。部門之間的配合默契與否，關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展，加強(qiáng)跨部門溝通與協(xié)作，是每一個管理者的工作重點(diǎn)。重視細(xì)節(jié)，重視實踐，勇于創(chuàng)新，大膽溝通，科學(xué)管理應(yīng)成為得勝電子團(tuán)隊日常工作的主題。

內(nèi)訓(xùn)企業(yè)簡介：

廣東得勝電子有限公司成立于1995年，作為中國民族品牌企業(yè)享譽(yù)國內(nèi)外，一直致力于為用戶提供優(yōu)秀的聲音處理解決方案。公司旗下“得勝”品牌，提供個人音頻、專業(yè)音頻、工程應(yīng)用等設(shè)備和服務(wù)，通過創(chuàng)新的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，實現(xiàn)人們享受更高品質(zhì)娛樂生活的夢想！

▲得勝電子公司全貌

公司集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體，擁有國內(nèi)專業(yè)電聲技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊，是具有知名度和影響力的電聲產(chǎn)品制造商，并堅持走自主技術(shù)創(chuàng)新之路，承襲民族品牌使命，為促進(jìn)電聲行業(yè)的發(fā)展做長久貢獻(xiàn)。