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面對化工行業(yè)"雙碳"戰(zhàn)略推進、原材料價格波動及市場需求快速迭代的復合挑戰(zhàn)，構(gòu)建適配戰(zhàn)略發(fā)展的組織能力、搭建科學系統(tǒng)的激勵體系、打造敏捷高效的運營流程，已成為化工企業(yè)突破增長瓶頸、實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的核心命題。

近日，廣東信鵬化工實業(yè)有限公司（以下簡稱“信鵬化工”）攜手遠大方略開啟《組織系統(tǒng)管理改善》咨詢項目。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，改善薪酬體系，引入績效機制，提升招聘精準度，打造強執(zhí)行力的營銷、研發(fā)、制造和職能團隊，聚焦組織效能提升，為企業(yè)的進一步高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

01  項目啟動會

信鵬化工譚總

啟動會上，譚總首先向遠大方略項目組表示歡迎和感謝，并深入闡述了此次變革的目的和意義。信鵬化工作為一家深耕化工行業(yè)近十年的企業(yè)，憑借對高質(zhì)量的堅守與技術(shù)優(yōu)勢等，近幾年均實現(xiàn)了快速擴張。但隨著團隊規(guī)模擴大與業(yè)務復雜度提高，在組織管理方面也出現(xiàn)了一些問題。譚總表示，信鵬化工需要從“人治”轉(zhuǎn)向”系統(tǒng)治理”，從粗放式管理轉(zhuǎn)向規(guī)范化經(jīng)營；強調(diào)所有管理者和干部，都要積極配合顧問老師的工作，擁抱變化，在實踐中學習，通過良性競爭促進自我能力的提升；期望所有參與變革的員工能夠在此次項目中能夠拓寬視野、提升專業(yè)技能、建立系統(tǒng)性思維。

譚總指出，此次管理變革只是一個開端，相信大家只要齊心協(xié)力、用心投入，必定能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來新突破，讓組織能力成為企業(yè)下一階段增長的核心引擎。

遠大方略項目組

在項目啟動會上，項目組老師首先對信鵬化工選擇遠大方略表示感謝，并指出當前化工行業(yè)正處在精細化、智能化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期。面對管理粗放、人才留存難、協(xié)同效率低等發(fā)展瓶頸，企業(yè)需主動優(yōu)化組織力，將經(jīng)驗沉淀為內(nèi)生動力，以提升競爭力。信鵬團隊開放進取的變革姿態(tài)，體現(xiàn)了管理層的戰(zhàn)略遠見。

基于前期調(diào)研，項目組針對企業(yè)痛點提出"明戰(zhàn)略、調(diào)組織、配人才、優(yōu)機制"四維改善模型，通過體系化設(shè)計推動企業(yè)利潤與員工收入同步增長。老師強調(diào)，變革核心在于落地陪伴而非方案輸出，倡導"小步快跑"的迭代模式，確保管理優(yōu)化與企業(yè)承載力相匹配。項目成功需要全員參與，在雙方協(xié)同下，定能將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為增長動能，構(gòu)建可復制的組織管理模式，實現(xiàn)組織活力與經(jīng)營效能的雙重提升，為信鵬長期穩(wěn)健發(fā)展提供支撐。

02  輔導項目簡介

廣東信鵬化工實業(yè)有限公司位于廣東省肇慶市金利高新產(chǎn)業(yè)技術(shù)開發(fā)區(qū)瀚和精細化工產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，是一家專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)和銷售氣霧劑產(chǎn)品的高新技術(shù)企業(yè)；總占地面積約  25000 平方米，一期工程總投資 1.3 億元，年設(shè)計氣霧劑產(chǎn)能 1 億支。

信鵬化工擁有甲、乙、丙類立體倉庫各一棟，2022 年投入落成 3600 平方米的專業(yè)級氣霧劑化妝品車間，符合 GMP 車間 10 萬級的潔凈度標準要求，同時搭配 4 條化妝品專用全自動氣霧劑充填生產(chǎn)線及乳化配料系統(tǒng)；公司擁有一支二十多年氣霧劑研發(fā)生產(chǎn)經(jīng)驗的管理團隊, 技術(shù)和研發(fā)實力雄厚，為珠三角內(nèi)為數(shù)不多的在化工園區(qū)內(nèi)合規(guī)的專業(yè)氣霧劑制造基地；企業(yè)擁有自主進出口權(quán)，已取得危險化學品生產(chǎn)許可證、化妝品生產(chǎn)許可證、農(nóng)藥生產(chǎn)許可證、ISO9001、ISO14001 質(zhì)量管理體系，IATF16949、ISO22716體系、GMPC 等資質(zhì)認證。