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一、公司信息

　　香港錦略有限公司于1981年在香港成立,經(jīng)不斷努力,現(xiàn)已成為具有知名度的專(zhuān)業(yè)電源線(xiàn)制造商和出口商,擁有設(shè)計(jì),開(kāi)發(fā)能力,專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)各國(guó)標(biāo)準(zhǔn)PVC電源線(xiàn)和橡膠電線(xiàn),電源線(xiàn)插頭,延長(zhǎng)線(xiàn)及插座等產(chǎn)品。公司在客戶(hù)的指導(dǎo)與支持下不斷的成長(zhǎng),為服務(wù)客戶(hù),現(xiàn)已在廣東省東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn),塘廈鎮(zhèn),江蘇昆山市,江西贛州市成立了長(zhǎng)安明德,塘廈永德,昆山明德,昆山嘉利德,江西永德五間工廠(chǎng),擁有現(xiàn)在化的設(shè)備和廠(chǎng)房,凝聚了一批技術(shù)力量雄厚的專(zhuān)業(yè)人才及熟練員工.為供應(yīng)客戶(hù)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,公司已擁有一套完整的質(zhì)量運(yùn)作體系,于2000年獲得ASTAISO 9001認(rèn)證,從設(shè)計(jì),開(kāi)發(fā),模具設(shè)計(jì)與制作,生產(chǎn)工藝均由嚴(yán)緊檢測(cè)過(guò)程控制,以滿(mǎn)足客戶(hù)的要求.

二、問(wèn)題點(diǎn)

　　1、產(chǎn)能不夠滿(mǎn)足市場(chǎng)需求

　　2、不能按時(shí)按量交貨

　　3、人員流失大，員工工齡結(jié)構(gòu)年青化嚴(yán)重

　　4、庫(kù)存太高，積壓資金

　　5、生產(chǎn)成本太高

　　6、各部門(mén)執(zhí)行力弱，有要求無(wú)跟進(jìn)，有跟進(jìn)無(wú)結(jié)果

　　7、生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)隨意，不愿受控制及約束，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃有抵觸情緒

　　8、供應(yīng)商無(wú)法準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量交貨

三、改善措施

　　1-車(chē)間LAYOUT布局優(yōu)化；

　　2-車(chē)間產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)優(yōu)化（根據(jù)不同的產(chǎn)品特點(diǎn)和訂單結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)線(xiàn)）；

　　3-工作臺(tái)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化；

　　4-成套供應(yīng)物料模式導(dǎo)入；

　　5-SMED快速換線(xiàn)換模導(dǎo)入；

　　6-線(xiàn)平衡改善；

　　7-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能導(dǎo)入；

　　8-動(dòng)作分析和動(dòng)作改善導(dǎo)入；

　　9-基層班組長(zhǎng)培養(yǎng)模式導(dǎo)入；

　　10-目標(biāo)激勵(lì)方式導(dǎo)入。

四、改善效果

　　1、營(yíng)業(yè)額提升了53%

　　2、人工成本下降23%

　　3、人均產(chǎn)值提升69%；

　　4、物料損耗降低3.1%

　　4、出品速度提升了13.4%

　　5、打造了精益班組團(tuán)隊(duì)，使公司的基層管理隊(duì)伍更夯實(shí)

　　6、在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建了持續(xù)改善的文化氛圍

　　7、沉淀了一個(gè)結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。