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企業(yè)問題診斷

湖北加恒實業(yè)有限公司"工廠規(guī)劃與精益生產"案例

2021-05-18

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一、公司信息

　　湖北加恒實業(yè)有限公司成立于2010年，隸屬于加拿大艾瑞升（國際）集團。廠區(qū)占地面積125畝，廠房建筑面積40000平方米，位于湖北省黃石市，風景秀美的西塞山腳下。公司主要生產Φ28mm—Φ530mm高精密無縫冷拔鋼管、冷拔無縫矩形方管、冷拔氣瓶管以及珩磨管，還可以生產Φ30mm—Φ150mm高精密冷拔鋼棒，公司還開發(fā)了汽車用管等，廣泛應用于汽車、工程機械、石油等領域，具有年產3萬噸冷拔管（棒）、1萬噸珩磨管的能力，特別是中厚壁、小口徑合金鋼管的制造。

　　秉承“創(chuàng)新是根本，質量是生命，服務是宗旨，效益是目標”的質量方針，產品已開始提供給柳汽、徐工、三一重工、龍工、廈工、鄭州煤礦機械廠、卡特彼勒、哈利勃頓等國內知名企業(yè)，并為湖北新冶鋼提供出口高精密冷拔管的生產加工。

二、問題點

　　1、產線與現(xiàn)有的訂單結構不匹配

　　2、研發(fā)能力不足，量產時浮現(xiàn)大量問題

　　3、企業(yè)人員效率較低

　　4、缺乏有效的持續(xù)提升效率的工具和方法。

　　5、換線頻繁，異常頻繁發(fā)生

　　6、供應商無法準時保質保量交貨

　　7、生產現(xiàn)場在制品多，生產交期時間長、出成品速度慢

三、改善措施

　　1. 縮短生產交期方式確定、減少在制品模式規(guī)劃

　　2. 導入精益生產模式，改善線平衡

　　3. 瓶頸工序和瓶頸問題集中攻關

　　4. 精益班組建設，打造基層管理團隊；

　　5. 結合計劃和產線規(guī)劃確定供料方式

　　6. 倉庫目視化與先進先出方式確定、模式規(guī)劃

四、改善效果

　　1、營業(yè)額提升了53%；

　　2、一車間人均產值提升89%；

　　3、二車間人均產值提升79%；

　　4、物料損耗降低3.3%

　　4、出品速度提升了11.4%

　　5、打造了精益班組團隊，使公司的基層管理隊伍更夯實

　　6、在企業(yè)內部構建了持續(xù)改善的文化氛圍

　　7、沉淀了一個結合公司業(yè)務特點的生產運營模式。

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