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咨詢觀點
制造業(yè) | 企業(yè)管理需要升級的三個方面，就是..
2021-05-19
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早期大部分制造業(yè)老板靠抓住一個機會披荊斬棘過來的，企業(yè)運轉起來后開始注重企業(yè)管理，不少制造企業(yè)的老板他們知道了管理的重要性也懂得一些管理思想，但不知道如何做管理。
企業(yè)管理的問題：老板不知道，員工不敢說！每家企業(yè)都該自檢
2021-05-19
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有這么一類企業(yè)，員工累，老板更累，都在為了企業(yè)的明天努力，也想了不少新辦法，但收效甚微。傳統(tǒng)企業(yè)由于其“自上而下”的管理模式，一定會因為信息通路不暢
讓企業(yè)更有生命力——實體業(yè)企業(yè)文化建設指南
2021-05-18
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每每與老板們聊到企業(yè)文化，我們的企業(yè)家們都會有或多或少的困惑，總結起來大致有以下幾個方面：
需求管理的目的與方法
2021-03-30
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需求管理的目的在于協(xié)調(diào)與控制所有的需求來源，使得生產(chǎn)系統(tǒng)能有效地運作，并可使產(chǎn)品能準時交貨。
阿米巴經(jīng)營讀后感
2021-03-30
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阿米巴經(jīng)營讀后感：首先，個人覺得阿米巴經(jīng)營這本書比較適合制造型企業(yè)當中大中型企業(yè)的董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部長、企業(yè)接班人等人群去閱讀，因為它對制造業(yè)的意義非凡。
阿米巴經(jīng)營學習心得
2021-03-30
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阿米巴經(jīng)營用一個化小的組織、一張經(jīng)營會計報表、一套業(yè)績分析體系和一個經(jīng)營分析會，激起員工的成本意識和服務意識、對運營的效率和結果的關注，團隊合作的形成、責權利的平衡分配，最終是員工“主人翁”姿態(tài)的形成。
公司品牌還是產(chǎn)品品牌？工業(yè)品企業(yè)的正確抉擇
2021-03-30
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對大眾消費品來講，這個問題早有答案，那就是以產(chǎn)品品牌為主，公司品牌為輔，公司品牌為產(chǎn)品品牌提供可靠的支撐。比如寶潔公司有幾百個品牌，每個品牌都有自己的定位、目標消費群、品牌個性和核心價值，都是獨立的進行市場運作。
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