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　　在公司發(fā)展的過程當(dāng)中，重要的方面就是做好內(nèi)部管理，對于員工來說，做好內(nèi)部管理就是做好薪酬體系的設(shè)計。因為對于員工而言，員工工作的主要動力就是為了薪酬，有一份好的薪酬，就能夠更好的激勵員工為公司工作，在工作當(dāng)中投入更大的精力，這樣可以促進(jìn)公司的發(fā)展。而且現(xiàn)在的生活壓力是比較大的，大多數(shù)大公司的薪酬體系也是相對比較復(fù)雜的，員工的薪酬晉升通道比較多。也有不少公司缺乏良好的薪酬體系建設(shè)，那么薪酬體系設(shè)計方案是怎么樣的呢？

　　在制定薪酬方案的時候，第1步就是確定自己企業(yè)的薪酬激勵策略，公司在發(fā)展的過程當(dāng)中，如果主要的目標(biāo)就是為了研發(fā)，那么薪酬激勵策略就要偏向于研發(fā)。公司的發(fā)展戰(zhàn)略不同，他的薪酬激勵政策水平，結(jié)構(gòu)和制度都是要有所不同的。如果公司這個時候正處于發(fā)展階段，公司的經(jīng)營戰(zhàn)略就應(yīng)當(dāng)是追求快速的成長，采用的薪酬激勵策略也應(yīng)當(dāng)主要是公司和員工下屬共擔(dān)風(fēng)險。這種時候就可以適當(dāng)?shù)慕档凸潭ㄐ匠昙畹谋壤?，提高浮動薪酬的激勵。相反，如果這個時候公司已經(jīng)處于成熟期了，此時公司的戰(zhàn)略是追求穩(wěn)定，這種時候采用的薪酬激勵就可以是對員工比較高的底薪，通過一個比較高的固定薪酬激勵提高員工下屬的穩(wěn)定性。

　　第二就是要做好崗位分析，通過崗位分析，企業(yè)可以明確各崗位的工作性質(zhì)和他承擔(dān)的勞動強度，另外就是工作環(huán)境的好壞以及崗位的任職資格，通過崗位分析就能夠為企業(yè)的薪酬方案的制定提供一個客觀的基礎(chǔ)。第三就是要做好崗位評價，在做好崗位評價的時候，要盡量的提高員工的參與感，要制定一個公開透明的，并且員工能夠廣泛參與進(jìn)去的評價流程。然后就是要做好市場調(diào)查，要讓自己企業(yè)的薪酬水平和市場類似崗位的薪酬水平保持一個相對的平衡，這樣可以增加下屬員工的歸屬感。

　　做好上面的工作之后，就可以對自己公司的薪酬體系方案做定位了。主要就是應(yīng)當(dāng)綜合考慮公司的財務(wù)能力，人力規(guī)劃等，另外就是要考慮勞動力市場的薪酬激勵水平，供需和人才競爭的程度。

　　通過以上就可以最終制定出本公司的薪酬方案了，如果遇到了困難，可以咨詢一下遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司。

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